7月13日，集团召开2023年年中暨第二季度经营分析会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实市交建集团工作要求，总结上半年生产经营情况，分析当前形势，部署下半年重点工作任务。集团党委书记、董事长苏丹出席会议并讲话，市交建集团党委副书记、总经理郑小刚到会指导。

企业管理部汇报了集团上半年整体经营情况，市场开发部、工程管理部、经营管理部、地产事业部、投资运营公司汇报了各主管业务经营情况。

工程类公司代表、经营类公司代表汇报公司经营情况。

集团董事会成员、领导班子成员发表意见。

苏丹分析了上半年集团发展存在的不足，对下半年工作作出具体部署：

一是抓好党的建设，提升发展引领能力。深入落实新时代国企改革和党的建设总要求，凝心聚力开创集团高质量发展新局面。抓好政治理论学习，加强党建引领作用，纵深推进全面从严治党，统筹内外宣传报道，持续提升路桥铁军文化影响力。

     二是抓好市场开拓，谋划布局聚力攻坚。集团上下要通力协作，全面抢抓当前国内扩大内需和投资的机遇，高效推进市场开发工作，层层压实主体责任，积极拓宽信息渠道，重拳出击重点项目，加强项目预判，做好市场开发基础工作，提升企业形象及市场竞争力。

     三是抓好工程建设，推进履约品质提升。各工程公司要把握好下半年“黄金工期”，全力破解主要矛盾问题，全面加快在建工程进度。抓紧在建项目施工进度和新开工项目前期规划工作，抓实项目成本管控和项目管理风险。制定清欠工作计划，全力全速推进清欠工作落实到位。

     四是抓好投资驱动，强化运营风险防控。各项目公司要紧跟变化、加强学习，以更高站位考虑投、建、营全周期财务指标的平衡，有效提高项目运营质量和投资收益。推动项目规范运营，不断提升项目管控水平，锁定项目运营成本控制，提前谋划政府付费工作，在统筹做好资金合理配置及调配工作的同时着眼于新项目开发。

     五是抓好子公司运营，持续增强创效水平。各经营类子公司要聚焦2023年度各自目标任务，协同整合内外部优质资源，聚焦主责主业深化发展，提升盈利能力和经营质效，加强市场开拓能力，做好资金筹措保障，建立健全资金风险管控体系，全力以赴确保既定任务的完成。

     六是抓好政策落实，推动地产板块平稳健康发展。地产板块要进一步明确战略方向，稳步有序推进储备土地开发。发挥集团全产业链优势，抓好路桥大厦运营管理，不断提升周转速度，有效创造更多利润。

     七是抓好财务管控，促进企业持续健康发展。各公司要认清当前严峻的内外部形势，开源节流做好资金平衡，精打细算节约资金成本。理思路、找定位，强业务、聚配合，降负债、压“两金”，强管理、保护航。健全完善财务风险管理机制，做好债务、税务风险防范工作，为集团高质量发展保驾护航。

     八是抓好安全环保，确保大局和谐形势稳定。各单位要深刻汲取近期浙江、宁夏等地安全生产事故教训，提高思想认识，清醒认识当前安全生产复杂严峻的形势，加强施工安全管理工作，扎实开展安全隐患大排查，提升环保意识，做好防汛备汛工作，为项目建设提供坚强的应急保障。

郑小刚指出，路桥公司作为集团“五指合拳”的重要一环，上半年工作中立足交建“基本盘”的定位，坚持“稳中求进、脚踏实地、小步快跑”的工作总基调，各项生产经营工作稳中求进，市交建集团对路桥公司取得的成绩是满意的、充分认可的。

郑小刚强调，通过此次剖析上半年的生产经营情况，要找出问题，总结经验，正确部署下半年的生产经营任务，确保完成全年既定任务目标。

一要以项目为王，全力抓好市场开发工作。充分认识市场开发的重要性，认真贯彻落实既定的市场开发战略布局，完善市场开发体系，紧盯年度市场开发目标任务，加大市场开发力度；要开拓市场开发思路，在保证传统主业项目的增长同时积极探索绿色环保、生态治理、片区开发、乡村振兴等其他类型优质项目；要认真谋划，准确把握政策导向，积极参与国家政策支持的新兴能源和清洁能源项目，推动转型升级。

      二要挖潜增效，抓牢抓实利润管控。坚持用精细化管理改造传统粗放管理模式，加强全面预算管理、全面成本核算、全面考核管理，强化项目成本管控意识；坚持利润、效益和成本管控导向，加强成本分析、风险预测，确保效益“颗粒归仓”；持续提高物资、材料的集采水平，不断提升项目盈利水平和利润效益；提升信息化建设的深度和广度转型，通过信息化规范经营管理活动，不断提升管理水平，实现降本增效；要加大工程欠款的清收清欠力度，制定欠款清收计划和方案，最大限度的保证公司利益。

      三要以品质履约，不断提升工程管理水平。持续强化对各建设项目的统揽力度，确保项目高速有效推进。在保证工程质量和安全生产的前提下，抢抓“黄金工期”工期，确保工程按计划推进；要加强项目管理，杜绝工程建设中不规范行为；增强“诚信守约”意识，项目建设项目管理过程中要严守底线，签订合同要结合实际，细化条款，狠抓细节，控制好各项风险，精心组织、精心管理、精心施工，确保项目顺利建设，如期竣工。

      四要坚持安全为要，确保完成安全生产目标任务。始终把安全生产摆在工作的突出位置，坚守安全底线，持续强化质量管理。严格按照“一岗双责”要求，做到分管工作和安全生产两手抓；定期开展安全专项检查，及时查摆问题，制作台账，限期整改，进一步遏制生产安全事故的发生；要抓好极端天气防范和防暑降温工作，合理安排施工作业时间，加强干部值班值守，确保出现异常情况能够迅速反应、快速应对。

      五要振奋精神，全力以赴抓好工作落实。下半年工作仍需继续赓续铁军血脉，大力弘扬“专业、诚信、高效、卓越、团结、奉献、拼搏、进取”的企业精神。与交建集团保持高度一致，胸怀全局，眼光向前，认真分析各项工作可能存在的滞后方面及难点症结，着眼于全年的发展。各级领导干部要有扎实的工作作风，进一步增强责任意识，对照年初的工作部署，找出问题，对症下药。对尚未落实的工作，一定要紧紧抓住，加强研究协调，促其尽快上轨道，全力以赴完成全年生产经营既定目标。

交建集团相关部室人员，华体汇APP下载(中国)有限公司董事会、领导班子成员，各部室、各公司负责人现场参会。本次会议采用“现场+视频”形式召开。